近日，公司副總經理謝坤深入中東公司迪拜達瑪克水晶湖別墅項目檢查指導工作，并與項目部領導班子和項目部室負責人展開座談。
會上，項目現場經理白永江對項目進度、月度工程量計劃完成情況、項目資源情況、工效管理情況和下一步工作思路進行了詳細匯報。隨后，項目控制經理張貴軍組織各費用部門負責人對項目經濟狀況進行專題匯報，深入分析了項目經濟運行情況、成本費用等情況。中東公司各職能板塊負責人及班子與項目部就各項內容進行了討論。
聽取匯報后，謝坤對項目管理團隊的工作狀態表示充分認可，鼓勵項目管理團隊團結一心、確保交付，并針對項目目前存在的問題提出3點工作要求：一是要全面加強項目現場管理，抓工作面、抓工效、抓協調、抓進度，針對本次會議分析出的問題和堵點，要積極尋求破解辦法，合理協調現場工作安排，最大限度用好現有資源，保證項目按計劃推進。二是要加強分包管理，加大優質分包資源協調管理力度，保證現場需求，督促重點分包特別是機電安裝分包動員速度和工作進度，為后續工作創造充足條件。三是要加大項目經營力度，統籌工程管理和經營工作協調與配合，加強與業主、監理等干系人管理，以加大收款力度和做好二次經營為主線開展工作。
